11. Prognozy finansowe
A. W stosunku do planów, których dotyczy biznesplan, należy opracować szczegółowy plan uwzględniający:
a)    całkowity koszt realizacji przedsięwzięcia (wymień poszczególne
pozycje kosztorysu),
b)    spodziewane źródła finansowania (uwaga: koszty całkowite
muszą być zrównoważone z całkowitym finansowaniem!),
c)    wielkość zaangażowanych środków własnych (z
udokumentowanym pochodzeniem),
d)    sposób pozyskania środków obcych,
e)    planowaną strukturę płac pracowniczych.

B. Należy też oszacować najbardziej prawdopodobne rezultaty działalności firmy jako całości w najbliższej przyszłości (do 2-5 lat). Przy formułowaniu tego punktu należy uwzględnić następujące uwagi:
a)    należy zestawić względem siebie przychody i wydatki, jakie będą
generowane w przyszłości,
b)    dla dokładnego oszacowania należy oprzeć się na danych z
innych firm, działających już na rynku,
c)    najważniejszą pozycją jest oszacowanie wielkości sprzedaży
(powinna się zgadzać z danymi oszacowanymi w rozdziale o marketingu),
d)    następnie należy oszacować koszty sprzedaży i koszty
administracji,
e)w szacowaniu należy opierać się wyłącznie na komputerowych wyliczeniach pełnych liczb i procentów (są do tego specjalne programy komputerowe),

… 11. Prognozy finansowe
Prognozy finansowe, a w szczególności rachunek zysków i strat oraz przepływy finansowe należy w pierwszym roku sporządzać w ujęciu miesięcznym. W ten sposób można precyzyjnie uwzględnić takie czynniki, jak sezonowość sprzedaży, czas dochodzenia do optymalnej zdolności produkcyjnej lub zmiany wydajności pracy i zidentyfikować okresy, w których przedsiębiorstwo będzie potrzebowało zewnętrznego zasilania finansowego. Należy też pamiętać, że:
a)    dodatkowy personel to dodatkowe koszty (pensja,
ubezpieczenie, biurko, komputer itd.) - wszystko to należy umieścić w każdym rozliczanym okresie,
b)    w biznesplanie nie można pokrywać kosztów reklamy
zwiększonymi dochodami ze sprzedaży (zyski ze sprzedaży będą dopiero w kilka miesięcy po wydatkach na reklamę).